Példák fejlesztési célokra
| Célcsoport | Célkitűzés | A feladat akkor teljesül, ha… |
|---|---|---|
munkatárs | csapataktivitás fejlesztése | munkáját munkatársaival együttműködve végzi, a közös gondolkodásban aktívabban részt vesz, tapasztalatait erősebben megosztja; a fejlődésre vonatkozóan visszajelzésekkel rendelkezik |
munkatárs | határidő betartása | az értékelt időszakban adott feladatok teljesítésére nyitva álló határidőket nem lépi túl |
munkatárs | önálló munkavégzés fejlesztése | munkáját úgy végezi, hogy vezetőjének a feladatot és a határidőt kell meghatároznia, a feladat elvégzéséhez szükséges konkrét lépéseket nem, de ha szükséges, akkor támogatást kér; vezetője részéről érzékelhető a változás |
munkatárs | pontosság/precizitás fejlesztése | munkáját az elvárásoknak megfelelő minőségben végzi, figyelmet fordít az igények pontos megértésére, a munkájának ellenőrzésére, továbbá fejlesztette precizitását; vezetője részéről érzékelhető a fejlődés |
munkatárs | problémamegoldás fejlesztése | a felmerülő problémákat a munkaköri és döntési szintjének megfelelően önállóan menedzseli, vezetői megerősítést a szükséges mértékig kér; vezetője részéről érzékelhető a fejlődés; |
munkatárs | stratégiai szemlélet erősítése | törekszik arra, hogy a szervezeti feladatokat, illetve a saját feladatait stratégiai megközelítésből gondolja át, ennek megfelelően javaslatot tesz további fejlesztésekre, feladatokra; javaslatokat megosztja vezetőjével |
munkatárs | információkezelés erősítése | a munkájához szükséges információt tudatosabban/proaktívan szerzi meg, illetve a munkavégzés során tudomására jutott információt megfelelően és kellő mértékben osztja meg annak érdekében, hogy segítse kollégái munkavégzését is; a változás a vezetője számára érzékelhető |
munkatárs vagy vezető | asszertív kommunikácó fejlesztése | ha a saját kommunikációjának fejlesztése megvalósul olyan módon, hogy a saját érdekeit is érvényesíteni tudja, viszont a másik fél érdekeit és céljait is figyelembe veszi, ezzel biztosítva hogy hatékonyabban meg tudja oldani a nehézségeket jelentő kommunikációs helyzeteket; a változás a vezetője számára érzékelhető |
munkatárs vagy vezető | kezdeményezőkészség fejlesztése | folyamatfejlesztő szemlélettel, újító megközelítéssel végzi munkáját, konkrét ötletei, a megvalósításra javaslatai, kidolgozott koncepciói vannak, amelyeket a vezetőjének konkrét témacsoportra meghatározottan átad |
munkatárs vagy vezető | konfliktuskezelési képesség fejlesztése | konfliktuskezelését fejlesztette, ezáltal a szervezeten belül a csapat visszajelzése alapján nem vagy kevesebbet konfrontálódott; vezetője számára érzékelhető a változás |
munkatárs vagy vezető | nyelvi kompetencia fejlesztése | nyelvtudását önállóan fejleszti, ezáltal nyelvtudását eljuttatja a …... (szintig) |
vezető | csoportkohézió erősítése a vezetett szervezetben | ha a munkavégzés során a munkatársak egymással hatékonyabban együttműködnek, pl. ennek érdekében a megfelelő átszervezéseket megvalósította vagy csapatépítő aktivitást szervez (tréning, közös kirándulás stb.); a konkrét intézkedéseket vezetőjével megosztotta |
vezető | hatékonyabb vezetői önmenedzselés | a vezető tudatosabban tűzi ki céljait, menedzseli a célok mentén a szervezetét, tudatosan kér és ad visszajelzést és információt vezetői és munkatársi szinten, tudatosan menedzseli a szervezetét, vezetői pozíciójában megmutatja magát és képviseli a szervezete érdekeit és céljait; a megtett lépések láthatóak, a változás érzékelhető a vezetője számára |
vezető | dolgozók motiválása és fejlesztése | időt szán a kollégái motivációjának megismerésére, a kollégái motiválására és fejlesztésére, személyes fejlesztési tervet dolgoz ki számukra; a vezető számára a megtett lépésekről összefoglalót készít |
vezető | hatékonyabb ellenőrzés | az általa vezetett szervezetben az előkészített anyagok hibáinak száma csökken; a változás a vezető számára érzékelhető |
vezető | hatékonyabb időgazdálkodás fejlesztése | hatékonyabb delegálás / tervezettebb működés / szervezetebb működés / munka-magánélet erősebb elhatárolása / saját igények erősebb érvényesítése megtörtént; a változás a vezető számára érzékelhető |
vezető | határidő megtartása | az általa vezetett szervezetben az értékelt időszakban adott feladat teljesítésére nyitva álló határidőt a szervezet nem lépte túl; a változás a vezető számára érzékelhető |
vezető | vezetői kommunikáció erősítése | a leggyakoribb vezetői helyzetekben a kommunikációja fejlődött: feladatkiadás, döntés közlése, rossz teljesítmény kezelése, motiváló beszélgetés; a változások a vezető számára érzékelhetőek |
vezető | mikromenedzsment csökkentése | a vezető a szervezetben elfoglalt helyéhez képest nem foglalkozik részfeladatok megoldásával, a feladatokat a munkatársai számára delegálja; a vezető nem jelenik meg minden másolatban minden e-mail-en, nem vesz részt minden projektben stb, viszont gondoskodik ezen feladatok menedzseléséről; a változás a vezető számára érzékelhető |
vezető | priorizálás fejlesztése | a vezető szervezete által végzett támogatott folyamatok és feladatok, témák ütközése esetén sürgős/fontos mérlegelés szerint állítja fel a sorrendet, ebben fejlődik, amely a vezetője számára érzékelhető |